Коучинг. Удивляем результатами.

10 карьерных целей на 2010 год

Tue, 15 Dec 2009 07:32:44 GMT

Заканчивается год 2009, и настает пора подводить итоги. Но не только подведением итогов следует заняться в году уходящем, но и построением планов на год грядущий - 2010. О том, как правильно написать планы на следующий год мы поговорим в следующий раз.

А сегодня же я хочу вам рассказать о 10 вещах, которые вы должны сделать в следующем году, чтобы подняться по своей карьерной лестнице еще на пару ступенек выше.

1. У вас всегда должнен быть план. Это действительно самое главное. Главное, в успешном построение карьеры, это когда вы знаете для чего вы совершаете каждое свое действие. Знаете, частью какой более высокой цели оно является. Запомните: если у вас нет своих четких целей, вы всегда работаете на чужие цели. А оно вам надо? :)

2. Выделить время для управления своей карьерой. Примерно раз в месяц вам необходимо остановиться и оглянуться. Каких целей вы за это время достигли? Что сделали хорошо, а что можно было сделать лучше? Какие коррективы нужно внести в дальнейшие планы?

3. Узнать, что по-настоящему хочет ваше руководство. Чем выше должность у человека, тем больше он страдает от того, что никто не спрашивает чего он хочет. Все либо требуют, либо ждут указаний. Никто не интересуется их целями, интересами, желаниями. Спросите у своего начальника чего он хочет, и чего ожидает от вас. Уверяю, вы узнаете много интересного и полезного для своей карьеры.

4. Расскажите руководству чего вы хотите. Не стоит усердно делать свою работу и надеяться, что вас заметят и повысят. Да, конечно, такое может быть, но весьма маловероятно. Пока вы молчите, все будут думать ,что вас все устраивает и вам хорошо. Не стесняйтесь говорить о своих желаниях, и карьерных стремлениях.

5. Найдите людей, способных повлиять на вашу карьеру. Кто из вашего окружения является теми людьми, которые могут помочь вам достичь карьерных целей? Кого стоило бы к ним добавить? Как можно установить новые и упрочнить существующие связи?

6. Узнайте, за что вам платят деньги. Можете ли вы определить, что из вашей рабочей деятельности приносит наибольшие деньги компании? Если нет, то подумайте о том, как вы можете принести или сохранить деньги для компании. Какие важные проблемы вы решаете? Если вы будете четко знать это, то ваша ценности повысится в глазах любого работадателя.

7. Не забывайте про свои ценности. Знаете ли вы, какие у вас ценности? Гордитесь ли вы ими в своей работе? Будь то способность внести существенный вклад в работу, или умение работать в команде, идти на риск... Знать свои ценности и жить в соответствии с ними - это то, что поможет вам получить настоящее удовольствие от своей работы.

8. Никогда не сдавайтесь. Если вы попали в трудную ситуацию не стоит думать "Я больше ничего не могу сделать. Больше нет вариантов. Теперь так будет всегда". Вспоминайте в такие моменты о фразе "Все что не убивает, делает нас сильнее". Вы всегда можете что-то сделать, надо только найти в себе силы взглянуть на это с другой стороны.

9. Учитесь. Даже на ошибках. Сделайте 2010 годом обучения. Подумайте, чему бы вы хотели научиться за этот год. Какие умения, навыки, знания вы хотите приобрести, чтобы стать еще успешнее в своей профессии? И каждый месяц измеряйте свой успех. И даже если белая полоса в вашей жизни сменится на черную, спросите себя "Что я могу извлечь из этой ситуации, что принесет пользу моей карьере? Чему я могу начиться?"

10. Помогайте бесскорыстно. Нет, я не говорю, что нужно быть тряпкой, или козлом отпущения. Я имею ввиду, что вам надо найти потребность и удовлетворить ее, без приказов начальства и без ожидания мгновенной окупаемости. В долгосрочной перспективе это обязательно вернется к вам, в тройном размере.

Удачи вам. Делайте карьеру

Легкий способ найти работу в офисе, для тех кому уже ничего не помогает

Thu, 01 Oct 2009 17:05:10 GMT

12 октября стартует бесплатный on-line тренинг “Легкий способ найти работу в офисе, для тех кому уже ничего не помогает“.

Да, тренинг будет длиться семь дней. И за эти семь дней Вы проделаете весь комплекс необходимых действий, для того, чтобы найти работу, которая действительно Вам по душе.

План тренинга для Вас

День 1. Определяем свои сильные и слабые стороны.

День 2. Выбираем професиию и компанию.

День 3. Составляем правильное резюме.

День 4. Пишем сопроводительное письмо.

День 5. Разбираем способы доставки.

День 6. Подводим итоги, зачищаем хвосты.

День 7. Бонус.

Вы узнаете:

какие бывают стратегии поиска работы
почему классические методы уже неэффективны
как найти профессию, которая будет приносить удовольствие
кто на самом деле принимает вас на работу
что должно быть в идеальном резюме
в чем секрет сопроводительного письма
как сделать так, чтобы ваше резюме заметили

На самом деле в этой информации нет ничего революционно нового. Это простые методы, которыми помогают найти работу в самых сложных обстоятельствах. Просто о них никто не говорит вслух. А если и говорят, то обычно про использование и в других сферах. Но они работают везде.

Я провожу этот тренинг бесплатно, и вовсе не потому, что очень глупый или очень щедрый. Все дело в том, что я планирую сделать из него коробочный продукт и продавать за вполне определенные деньги. На самом деле, я бы мог записать его и наедине с компьютером и микрофоном. Но мне интереснее сделать это с Вами, с живыми людьми.

Если вы хотите принять участие в тест-драйве, и получить бесплатно то, за что другие будут потом платить деньги, то записывайтесь, пока это еще возможно. И пусть Ваши результаты будут моей наградой.

Записаться на тренинг можно вот здесь: http://rucoach.ru/product/

Два вида успеха

Tue, 19 May 2009 10:09:50 GMT

Зачем человек строит карьеру? Давай разберемся с этой странной штукой и подумаем, а что же на самом деле получает человек, двигаясь по карьерной лестнице. Что имеется ввиду, когда о человеке говорят: «У него успешная карьера», и это ли имеет в виду он сам, когда, произносит: «Я успешен»?

Под этими фразами действительно чаще всего подразумеваются разные вещи. И это связанно с тем, что бывает два вида успеха, каждый из которых играет разную роль в карьере человека. Давайте посмотрим на них с точки зрения карьерного коучинга.

И первый из них - это социальный успех. Успех, который, прежде всего, определяет общественное мнение и внешние атрибуты. Дорогая машина, большая квартира, высокий пост, крупная компания – это все показатели социального успеха, по которым люди оценивают сравнивают друг друга.

Второй же вид – успех внутренний. Вернее даже это чувство успешности. Чувство глубокого удовлетворения собой, тем, что ты сделал и большим желанием идти туда, куда ты двигаешься.

Это чувство, несомненно, зависит от факторов социального успеха, но вместе с тем оно имеет совершенно иную природу. Эти два вида успеха часто пересекаются. Но иногда случается и так, что они совершенно не связаны. И это нормально, я думаю, вы сами видели не один пример этого.

И часто случается так, что люди их путают. Стремятся к первому, а на самом деле жаждут второго. И здесь важно в самом начале карьеры определить, что мы хотим получить во вне, и как это повлияет на наше внутреннее ощущение успеха.

Самое сложное здесь – не обмануть самого себя. Мы часто выдаем желаемое за действительное. Кстати, карьерный коучинг помогает увидеть действительное за желаемым.

А Вы знаете, что именно приносит Вам чувство успеха?

Деревицкий увеличивает сутки на один час

Fri, 27 Mar 2009 12:14:10 GMT

Давно уже читаю, журнал Александра Деревицкого notar. Мне нравится его авторский подход к продажам в частности и переговорам в целом. Я бы назвал его переговорным романтизмом.

Недавно он завел у себя в журнале рубрику 25h, в которой выкладывает материалы "не для всех". Не люблю подобные пиарные посты, но сегодня сделаем исключение. :) Судя по последнему анонсу, мне действительно нужен доступ к этим материалам.

Предел Желаний - Миф Или Реальность?

Tue, 24 Mar 2009 13:11:52 GMT

Сегодня во время консультации прозвучал вопрос: "А как поставить цель так, чтобы я смог ее достичь?". И ведь действительно, а где тот предел, который ограничивает наши возможности? Где предел, после которого наши цели становятся нереалистичными?

На самом деле все просто. Если отбросить SMART и прочие жутко полезные штуки, то в сухом остатке мы получаем ~~пульсирующую красными буквами~~ фразу "предела нет".

Хотя нет, вру. Предел есть, и он ограничен нашими физическими возможностями. Да, вы не научитесь бегать со скоростью 100 км\ч. Да, вы не сможете стать олимпийским чеспионом по боксу, если у вас всего одна нога. Но все остальное Вы можете. Правда, возможно все.

Другое дело, что немногие из нас разрешают себе мечтать о невозможном.Мы мастера по нахождению причин и отмазок, почему именно для нас невозможно то или иное желание.

И в следующий раз, когда вы соберетесь что-то сделать, или даже просто что-то пожелаете, остановите поток мыслей на тему "почему это невозможно", и подумайте о том, почему это возможно.

Как Превратить Цель в Результат?

Sat, 14 Mar 2009 17:38:49 GMT

Основную причину невыполнения целей, пожалуй, знают все. Она лежит на поверхности. Это отсутствие плана ее достижения. С составления плана начинается любая деятельность. И пусть порой это происходит неосознанно, но так происходит всегда. Когда мы чистим зубы, когда берем в руки книжку, когда покупаем в магазине хлеб - всегда наш мозг предварительно составляет план действий. Причем не один, а несколько. Разбивает сложную деятельность на несколько этапов, выполняя каждый из которых мы получаем желаемый результат.

Например, чтение журнала может быть разбито на такие этапы:

возникает потребность ( допустим получить новую информацию)

анализируется окружающая среда для поиска путей удовлетворения этой потребности

обнаруживается средство наиболее подходящее для этого (журнал)

запускается цикл физической активности (взять журнал, открыть его, сфокусироваться на тексте)

непосредственно сам процесс чтения.

И каждый такой этап наш мозг делит на более мелкие подэтапы, а потом еще на более мелкие, и так, пока не достигается предел нервного импульса. Если бы подобное происходило каждый раз в сознании человека, то боюсь, там не осталось бы места для других мыслей. К счастью, это происходит на бессознательном уровне.

И все бы хорошо, но есть одно НО. Наше подсознательное действует опираясь на несколько базовых потребностей, и сложные цели находятся вне его компетенции. То есть, если мы очень хотим кушать, то всегда и везде будем видеть еду, и находить признаки ее ближайшего существования. Независимо от того, чем мы еще занимаемся в данный момент. Однако, если мы хотим заработать на новую машину, то возможности это сделать не будут нам открываться на каждом углу. Почему? Потому что в нашем подсознании нет программ заложенных для удовлетворение такой потребности, как "новая машина", следовательно для него это пустой звук.

Вы уже, наверное, догадались, что будет дальше? Правильно, если мы хотим новую машину, то разработку плана ее получения мы должны перенести на сознательный уровень.

Мы сознательно разбиваем такую сложную цель, как покупка машина на более мелкие и простые этапы:

найти работу, которая нам может помочь заработать денег на машину

накопить достаточную сумму

пойти в автосалон и выбрать машину

обменять деньги на машину.

И для каждого этапа определяем какие ресурсы нам понадобятся. Таким образом, мы формируем для нашего бессознательного программу действия. Чем больше факторов мы учтем, тем легче и свободнее оно будет действовать. Наше бессознательное работает по аналогии. А значит, что подробностями, мы не только не ограничиваем его пути, но и наоборот позволяем найти больше путей достижения цели и выбрать оптимальный.

И это работает для любых ваших целей. Начиная от занятий спортом, когда вы знаете тот результат, который вам нужен, и делите его достижение на мелкие этапы, и до карьерного коучинга, когда ваши мечты и желания превращаются в вашу непосредственную реальность.

А как часто Вы строите планы по достижению своих целей?

Как не растерять себя в мечтах

Fri, 20 Feb 2009 06:12:31 GMT

Часто бывает, что выбирая какую-то цель мы не можем сосредоточиться на ней. И вроде бы и идем к ней, а на самом деле по пути отвлекаемся на кучу ненужных вещей. Иногда в такие моменты может возникнуть ощущение что ты вот-вот потеряешь себя. Еще чуть-чуть и ты собьешься с пути. Мы - это наши желания. Наши мечты делают нас людьми.

Возникает справедливый вопрос, что делать в такой ситуации? Как сохранить себя, оставаясь верным мечте? Особенно остро такой вопрос встает, когда мечта не одна, а, например, пять. В этом случае, мне очень импонирует подход достигаторов. Они говорят, что когда у человека много целей - это очень хорошо. Их должно быть много. Чем больше целей, тем шире свобода выбора. А, как известно, иметь выбор, лучше, чем не иметь его.

Весь секрет в том, что в каждый конкретный момент жизни, нужно стремится к достижению только одной цели. Для которой сейчас наиболее благоприятные возможности. А остальные держать в поле бокового зрения. Как только условия поменяются (условия ли среды, или твой интерес), то ты сразу прячешь эту цель за пазуху и достаешь другую, которая наиболее соответствует новым условиям. И в следующий раз, когда условия вновь изменятся, ты всегда сможешь достать ту, которую спрятал и целиком отдаться ей. И так, раз за разом. Это позволит тебе действовать наиболее эффективно.

Те, кому довелось встречаться с несколькими партнерами, знают как это. Когда ты с одним, ты полностью забываешь про другого. Когда ты приходишь к другому, то не помнишь про первого. И при этом ты счастлив с каждым из них в отдельности, и каждый из них счастлив с тобой.

Чему Учатся Дети, И Что Забывают Взрослые?

Thu, 12 Feb 2009 12:33:50 GMT

Одно из первых слов, которое произносит ребенок это слово "Дай!". У ребенка возникает потребность и он жаждет ее удовлетворить. И единственный доступный для него способ это потребовать ее удовлетворения у родителей. Потом ребенок взрослеет, умнеет, и постепенно все реже и реже произносит громогласное "Дай!". Ребенок учится осозновать, что не все желания подлежат мгновенному удовлетворению. Он начинает понимать, что иногда приходится подождать, а иногда и проявить какие-то действия, чтобы получить желаемое. Тогда и у ребенка возникает цель, которая руководит его поведением и к которой он стремится.

А теперь давайте посмотрим на мир взрослых. Часто ли вы заходя в кафе выпить чашку кофе, покупали себе еще и булочку, хотя голодны не были? Бывало ли у вас, что вечером вы шли в бар с друзьями, пили и кушали за компанию бех особой необходимости, а на следующий день сокрушались, что не хватает денег на продукты? Или шли в магазин купить хлеба, а выходили с полной тележкой всяких вкусностей?

Ни что ли это иное, как проявление детского "Дай!"? Возникло желание, и вы тут же бросились его удовлетворят, не заботясь о последствиях. Куда подевался весь жизненный опыт? Куда пропала вся взрослая мудрость? На самом деле все просто. Все осталось на своих местах. Исчезла точка приложения мудрости и опыта.

Человек имеет в своем распоряжении некоторое количество ресурсов и естественно рассчитывает их потратить на то, чтобы сделать себе приятно. И если у человека нет планов, как он это сможет сделать в будущем, то естественно он стремится сделать это как можно быстрее и любым доступным способом. Просто рефлекторно.

Иными словами, если у меня есть цель купить себе яхту к пенсии, чтобы проводить старость качаясь на волнах Тихого океана, то я буду каждый месяц откладывать десятую часть зарплаты на эту яхту. А если же у меня нет такой цели, то ту же десятую часть зарплаты я буду оставлять в баре за кружечкой пива. И когда придет пора идти на пенсию, я буду все в том же баре все с той же кружкой пива. Я даже если я очень буду хотеть себя яхту, мне все равно придется сидеть в баре и пить пиво. Чувствуете разницу? В одном случае у нас есть яхта, а во втором случае у нас лишь тоска по яхте, которая могла бы быть нашей.

А вы знаете, где будет стоять Ваша "яхта"? :)

Зачем Обезьяна Стала Человеком?

Thu, 12 Feb 2009 11:52:10 GMT

А вы когда-нибудь задумывались почему человек стал человеком? Не спешите говорить, что благодаря труду. Это было уже следствия, причина была в другом. Давайте взглянем на братьев наших меньших. Да-да, на животных. И попробуем задуматься, чем же мы отличаемся от них.

Возьмем для примера шимпанзе, как самого близкого родственника. Когда шимпанзе хочет есть, она берет банан и успокаивает свое чувство голода. Когда устает - засыпает. Как мы видим все просто - возникает потребность и сразу же происходит ее удовлетворение. Никаких размышлений, все "запрограмированно" в инстинктах.

Теперь взглянем на человека. С одной стороны вроде бы все происходит точно так же. Но с другой, все немного сложнее. У человека могут возникать желания, не обусловленные чисто физиологическими потребностями. И вот тут-то возникает разрыв между возникновением желания и отсутствием в инстинктах "программы" для его реализации. И чтобы удовлетворить возникшее желание, человеку надо построить собственную "программу" действий, которая и приведет его к удовлетворению желаний.

Но сначала, сначала необходимо определиться с тем, что именно сможет удовлетворить это желание. И именно тут возникает нужда осознать себя и свои потребности. И тут-то и появляется Цель. Шимпанзе стала человеком.

Кто Знает Главный Секрет Успеха?

Tue, 10 Feb 2009 13:42:13 GMT

Дэн Кеннеди "Самый главный секрет успеха"
Dan Kennedy "The Ultimate Success Secret"

Знаменитый в Америке копирайтер, маркетолог, добившийся широчайшей известности в бизнес-среде Ден Кеннеди обещает рассказать главный секрет успеха любого человека.

Каждый охотник желает знать где сидит фазан. Мы не охотники, но возможность получить знание о месте отдыха "фазана" завораживает.

На самом деле "секрет" - это лишь условно, в кавычках. На самом деле никакого секрета нет. Это то, что знает каждый... Знает, но не использует.

На самом деле так случается довольно часто. Например, каждый знает, что выхлопную газы ведут к глобальному потеплению, но не прекращают ездить на бензиновом транспорте.

Поэтому Дэн предлагает рассказать нам несколько историй успеха. Историй, каждая из которых стала возможна благодаря этому секрету.

И это действительно увлекательно. Ведь, как известно, даже подмастерья, впервую очередь, учатся просто наблюдая за работой мастера.

На самом деле он лукавит. Несмотря на то, что он говорит об Одном Самом Главном Секрете, попутно он раскрывают еще множество, если не секретов, то по крайней мере отличных рекомендаций к тому как добиться успеха.

"Самый тупой карандаш лучше самой острой памяти" - это как раз тот случай, не ленитесь возьмите карандаш и блокнот. Потом еще спасибо скажете.

Книга из разряда musthave. Ее будет полезно и интересно прочитать каждому. Вправляет мозги, и поворачивает в нужную сторону. Чем раньше вы ее прочитаете, тем больше времени у вас будет на реализацию Самого Главного Секрета Успеха.

Я так и не сказал, что за секрет? Ая-яй, как я помог! Срочно качайте и читайте книгу!

Скачайте ее уже сейчас, и позвольте себе наконец-то начать достигать успеха!

За перевод спасибо Айнуру Сафину и Ко.

Зачем смотреть на мяч?

Fri, 30 Jan 2009 12:29:04 GMT

Джон Уитмор "Коучинг высокой эффективности"

Спорт и бизнес - казалось бы совершенно разные вещи, что может быть общего? На самом деле это две стороны одной монеты. Разное наполнение, но одинаковая суть. Сэр Джон Уитмор проводит параллели между получением высоких результатов в спорте и достижением целей в бизнесе.

Он говорит о новом стиле управления и обучения. О методе, способном раскрыть потенциал человека и максимально повысить его эффективность. О новом инновационном стиле мышления. О коучинге.

В первой части книги рассматриваются традиционные роли менеджера. И наглядно показывается, почему они теряют свою эффективность в современном мире бизнеса.

И тут же как альтернатива приводится управление в стиле коучинг, которое эффективно сочетает преимущества традиционных ролей, сглаживает их недостатки и вносит то, что не присуще ни одной из моделей в отдельности.

Второй частью идет рассмотрение природы коучинга. И тут обозначаются основные идеи, как книги в частности, так и коучинга в целом. Уитмор утверждает, что для успешного осуществления любой деятельности необходимы осознанние и ответственность. Это базовые элементы, на которых уже строится все остальное.

Он рассматривает характеристики правильно поставленной цели и сразу же приводит модель GROW. Она описывает последовательность действий и вопросов, и на ее основе строится любое взаимодействие в стиле коучинг. И сразу же эта модель разбирается на примере конкретного диалога.

Goals (расстановка целей) - чего ты хочешь?
Reallity (обследование текущей ситуации) - что происходит сейчас?
Options (список возможностей) - что бы ты мог сделать?
What, When, Who, Will (то, что надо сделать) - что ты сделаешь?

В следующих главах рассматривается обучение и удовольствие в нем, мотивация и самомотивация. Уитмор рассматривает коучинг, как средство постановки целей и поиска смысла, сравнивая восточную и западную культуры.

И в последней части Уитмор вновь возращается к теме коучинга в управлении. Кратко рассматривает возможности применения коучинга для корпораций в целом и подробно останавливается на использовании коучинга для оценки и развития команд. Отмечает особо важную роль высококачественной обратной связи и дает рекомендации по формированию сплоченности внутри команды.

А напоследок, бонусом, сэр Джон говорит о том, какие препятствия может встретить человек, решивший обучиться коучингу. Как внешние, так и внутренние. Разбирает и показывает их реальные причины и легкость преодоления.

Хочется добавить, что эта книга хорошее начало для того, кто решил войти в мир коучинга и хочет получить информацию из первых рук одного из отцов-основателей коучинга.